神华乌海能源公司信息化案例

企业介绍
       神华乌海能源有限责任公司(以下简称乌海能源公司)是原神华乌达矿业有限责任公司、海勃湾矿业有限责任公司、乌海煤焦化有限责任公司、蒙西煤化股份有限责任公司四家企业经过重组整合而成立的。乌海能源公司是一个集焦煤生产、洗选、焦化、煤化工及矸石发电为一体的多元化新型能源企业,也是目前内蒙古最大的焦煤生产基地。目前主导产品为:精煤、混煤、焦炭、甲醇等;主要业务板块有:煤炭板块、洗选板块、焦化板块、电力板块、煤化工及其他项目。

存在问题

       目前传统的培训方式采用强制培训的管理方法,由集团公司职工培训中心和生产矿的培训科等定期组织开展对从业人员的集中培训,并由专人人工建立职工培训档案,每期培训完成后由专人组织对从业人员的考试。传统的培训模式存在着以下的不足:

1、培训师资良莠不齐,无法保证培训效果的一致性;

2、培训教材更新较慢,无法将最新的知识信息传授给从业人员;

3、培训中花费的各项成本(例如教材费、教师费、食宿费、培训补贴、管理成本、时间成本等)较大;

4、采用强制培训也使得从业人员参加培训的积极性不高;

5、培训中代培代考现象严重,管理人员很难有效监管培训过程和培训效果;

6、从业人员无法按照自身的需要有选择性的进行学习。

 

客户需求

1、按照公司本安管理体系建设要求所搭建起来的一个信息门户系统;

2、实现安全培训系统,满足培训考试和安全监察两条主线;

3、建立统一的培训资源库(包括培训课件、视频资料、题库等),保证培训资源库的实时更新;

4、建立网络化培训系统,使广大从业人员能够通过企业现有网络终端(例如区队电脑、多媒体电教室电脑、办公室电脑等)实现在线自主学习,提高从业人员参加培训的积极性;

5、引入指纹识别、视频监控等手段,加强对培训和考核过程的监管,杜绝培训考核中弄虚作假的现象发生;

6、借助网络系统,实现对从业人员从“注册登记→培训报名→在线学习→在线考试→在线监察”的闭环管理模式。

 

实施效果

1、对全企业所有工种包括煤矿新工人的从业人员从登记注册、在线学习、培训内容和时间,考试时间、内容和结果,到监察人员的监察,都可以在一个统一的平台上完成,可以实现全过程的闭环管理。

2、建立可以持续完善的培训知识库和培训管理平台。可以将目前已有的、未来新增的优秀培训内容(例如优秀视频,优秀课件,远程教育视频等),集中在一个知识库和一个平台上,避免培训资源的低水平重复和浪费,提高从业人员培训的广度与深度,大幅度提升培训效果。

3、多样化的培训的方式。通过课件培训、视频培训学习、问答式培训、远程教育、模拟仿真培训等多种参与式、互动式、游戏式的培训,提升培训效果。

4、改变传统集中式培训、考试的方式,实现随时随地学习和考试。系统将触摸屏技术、指纹识别、图像识别技术和计算机进行融合,采用 “自助培训考试一体机”,不需要使用键盘,用手指在屏幕上点击就可以进行在线学习(目前职工培训中心可以配备有“自助培训考试一体机”);通过指纹识别和头像的识别,可以在完全无人监考的情况下完成考试;可以全企业所有工种包括煤矿新工人的人员在培训教室、食堂、休息区等各种地方,随时随地学习。

5、通过使用系统的隐患闭环管理,可以对日常检查的A、B、C三级隐患检查、整改、验收,从而实现对发现隐患的闭环管理。

6、对本质安全培训和考试过程中的信息可以根据煤矿企业实际通过报表方式实现,进而方便存档和查询。