石油钻井企业信息化应用案例

企业介绍
      某钻井工程公司隶属于中石油集团西部钻探工程公司,定位为以石油工程技术服务为主的专业化工程技术服务单位,主要为新疆及全国的油田勘探开发提供钻井工程技术服务。目前,该钻井公司有职工7000多人,拥有各类钻机近百台,年钻井生产能力160-180万米左右,是目前中国最大的钻井施工服务企业之一。

存在问题
      信息采集手段不完备、作业现场信息反馈不够及时,数据的及时性、完整性及准确性得不到保障,直接影响高层领导的决策及时性和准确性;
      以前开发的系统相对独立,不能实现信息共享,形成了一个个的信息孤岛;信息重复录入,导致数据不一致,难以形成一套准确、可靠的决策数据;
      成本分析深入比较困难,成本管理、成本控制与考核缺乏更为精确的科学分析支持,实现单井、单车成本核算难度较大;
      物资管理方面,由于不能及时统计实际生产进度与消耗材料的规格、品种、数量、使用状况等详尽信息,难以进行材料消耗、积压的科学分析与控制,也难以为科学的采购计划的制订提供依据;
      现场工作绩效衡量困难。

客户需求

      实现钻井专业以井为中心生产过程全生命周期管理;在钻井生产信息管理的基础上,实现公司人、财、物等相关业务全面管理,实现以生产数据为支撑,业务管理为主线的全面信息化;实现钻井专业小队离线数据的上报及入库,为井史输出、报表生成等提供完整的数据支持;实现了计划、生产、控制和查询分析的PDCA全闭环管理;建立一套数据抽取、清洗、加载、展示的标准流程,可以多维度、多方式进行数据的分析、查询、图表展示,为领导生产协调、调度、决策提供数据支撑;建立一套报表体系,全面实现报表的生成、上报、审核、自动汇总功能,取代传统手工报表,有效降低生产,提高生产效率。

实施效果

      采用先进的计算机管理手段,以钻井生产作业的组织和实施全过程为核心,通过对钻井生产组织过程的管理,实现对企业的生产作业过程中的各个环节如质量、消耗、成本、进度的控制与监督;利用Internet/Intranet技术,实现钻井小队、分公司与公司相互之间的信息及时沟通;利用数据传输服务,钻井队结合智能客户端,实现作业队野外作业,网络情况差等情况下数据的采集和上报;利用BI技术,结合领导层决策支持模型,方便实现领导查询与决策分析。