:::世纪之声:::.

世纪之声　2007年第四期

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	封面故事
	发布日期：2007.6.25 文章来源：电脑商情报
	[电脑商情报]西部世纪诠释新“管理软件”
	“我认为，目前市场上的管理软件，比如ERP、OA并不是真正意义上的管理软件，现在有一些管理软件公司在严重误导消费者，给用户带来很大的成本浪费。”6月15日，在北京展览馆举办的第11届软件博览会上，西部世纪软件公司总裁刘洪涛语出惊人。刘洪涛在接受记者采访时指出，目前大家对管理软件普遍有认识误区，导致中国软件业发展缓慢。 “管理软件”存在三大缺陷中国软件业发展了十几年，最大的缺陷就在于强调技术而忽略管理思想。刘洪涛指出，管理软件的核心在于管理思想，在于能用软件解决什么问题。从管理软件的定义来看，软件技术工具、行业业务模型加上管理的思想，三者融合才有可能使一个管理软件真正具有竞争力。第二大缺陷是老一代管理软件是典型的孤岛式软件。刘洪涛认为，中国现在有一些老的、有影响力的管理软件公司，他们对中国的信息化早期做了很大贡献，但到了2001年以后，它更多的是给消费者、用户带来很大的成本浪费。因为这种孤岛式软件，不能快捷的帮助企业的管理。即使是在财务软件普及的今天，企业的老总想通过财务软件来控制企业的管理，也无法达到这样的目标，因为它是一个孤岛。传统的管理软件仅仅面向业务处理，而实际的企业运作过程中，更多地需要面向管理问题，需要横垮各个业务组成部分，这也是传统管理软件的第三大缺陷。比如，ERP这样的软件更多关注的是如何提高业务操作的效率，而管理软件则面向企业的管理层，更多关注的是企业的目标、计划、组织与执行，它是从企业的管理层面解决问题。所以ERP这样的软件只能算业务软件，并不能称之为真正意义的管理软件。 FORP就为“管理”而来老一代管理软件的主要问题也表明了管理软件的未来发展方向。“真正的管理软件一定要有管理思想，要能解决企业管理层面的问题，这也是我们做FORP的思路。”作为FORP产品研究的核心人物，刘洪涛博士本身就是管理学方面的专家，对管理有着独到的见解 “目前西部世纪比竞争对手领先在于，FORP是面向管理运用，其他软件是面向业务运用；FORP是整合平台，其他业务软件是一个个的信息孤岛。” 而相对于同业中其他的一些整合平台，西部世纪也有优于竞争对手的地方。“比如，以企业的目标计划任务管理为例，FORP目标管理思想是，你做什么，他做什么，我们做的事情是围绕着某一个事情、某一个目标展开的，基于同一目标自动形成我们每人每天相互关联的工作日程，这和一般的办公软件日程管理有本质的区别。”刘洪涛告诉记者。据刘洪涛透露，今年年底，西部世纪会推出一款新产品。这款产品会把企业的所有的管理应用统一集成到一起。比如，管理者季度核算或者年度总结时需要考核员工，只需把员工的姓名输入系统，系统就会自动显示，在这一年半年中，这个员工做了哪些工作，每项工作的进展如何，他为公司创造了多少效益等等，迅速给管理者提供决策依据。刘洪涛表示，目前没有哪一家管理软件厂商能够做到这样，西部世纪将弥补这一领域的空缺。行业应用渐成开花之势基于软件技术工具、行业业务模型加上管理思想三者完美融合的基础，FORP的应用更是遍开行业之花。据了解，FORP的应用范围非常广，横跨二十多个行业，它更多的是从管理的共性来做研究。客户的应用离不开培训，因此软件的运用也离不开咨询、培训、服务。“一般来讲，我们都会给客户分不同层次做培训。比如高层，我们会告诉他如何提升企业的执行力，如何提高企业的核心竞争力。对企业的部门级管理者，我们会在业务流程上培训他如何运用设备管理的模型、客户关系管理的模型。不同的项目取舍不同，我们会跟项目管理者去讲，如何做进度、人员的管理、风险的控制等。”刘洪涛说。作为“协同管理”理念最早的倡导者之一，西部世纪多年来一直潜心研究协同管理软件的特点与行业应用方案。作为中国自主创新100强企业，西部世纪依托西安交大强大的人才优势，除FORP外，FERP产品在煤炭、石油等多个细分市场也取得领先，为国家重点行业作出了巨大贡献。 FORP重新定义中国管理软件，意味着管理软件产业即将面临新一轮洗牌。管理软件的最终目标是为了帮助企业实现目标，也就是说，只有使用者获得了效益，软件开发商才能获得效益，这也是国有管理软件产业将来发展的希望。