成功案例

企业介绍
    上海斯隆企业管理咨询有限公司，是国内专业的管理咨询公司。拥有优秀的管理咨询队伍，成功服务了包括深圳农产品、上海电气集团、西电集团、上海三联发展、杭州永磁集团、陕西伟志集团等知名企业，得到了客户的高度认可，与企业建立了长期的合作关系。

存在问题
    通过西部世纪对斯隆企业的深入了解后，结合斯隆企业及管理咨询行业的特点，以及西部世纪多年的管理软件开发经验，对斯隆企业存在的问题进行了系统的整理。

１、企业拥有大量的客户和文档资料，迫切需要加强对文档资料的管理。
２、企业掌握着大量的信息资源，但没有有效的信息交流平台，无法实现信息共享和交流。
３、日常的工作中，缺乏科学有力的流程保障，管理的随意性较大。
４、缺乏必要过程控制和结果考核，员工工作计划性不强，执行力较差。
５、由于管理工具欠缺和落后，大量客户资料得不到有效地管理。

１、建立企业内、外部信息汇总和共享平台，避免大量信息孤岛的存在。
２、使分散存在于员工大脑的知识，经过系统加工和整理，转化为团队共有的知识。
３、需要科学有效的管理流程，使企业的日常运营时时处于动态的管理和控制中，提升企业的执行力。

１、通过FORP工作流管理，强化企业内部业务管理流程，避免管理中随意性。
２、通过FORP对知识库和知识文档的管理，企业掌握的大量信息资源得以有效的储存，方便查询和利用。
３、FORP的计划任务管理，使企业日常运营的各种计划都时时处于动态的控制之中，强化了过程控制和结果考核，实现了全面目标管理。
４、FORP使用，使企业内外的各种资源得以全面有效的整合，并实现了信息资源的充分共享。
FORP在斯隆的实施和应用，极大程度上提高了企业的管理水平和执行能力，全面整合了企业内、外部的各种资源，使企业的一切运营活动都在明确的计划和科学的程序控制下进行，大大提升企业运营效率和执行力。