世纪之声　2007年第二期

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成功案例

  
　 　
　 FORP，与豪盛集团共筑信息化之路 　
　
企业介绍
    西安豪盛地产集团公司是一家以房地产开发为主、并涵盖物业、装饰、园林等相关行业的集团化企业。已开发的豪盛大厦、豪盛花园、豪盛时代华城等项目获得了陕西省建筑质量最高奖——长安杯等殊荣，同时还荣获陕西房地产纵深行活动的“诚信企业”、“信誉楼盘”、陕西省十大旗舰开发商等荣誉称号。

存在问题
    1、由于集团拥有众多的子公司，造成信息传递滞后、效率低下。
    ２、日常工作产生大量的公文、资料、文档、合同等，缺乏有效的管理。
    3、任务上传下达没有统一的平台，容易造成信息失真。
    4、集团拥有百余名员工，人力资源管理存在一定的困难。
    5、由于集团部门庞大，各项目部、销售部、物业部等内部拥有的大量资料和知识，没有统一共享的平台，造成知识的流失。
    6、汇聚众多的专业技术人才，人才的流动容易造成知识的流失。

客户需求
    1、急需建立各子公司内部沟通的统一管理平台。
    2、需要对公文资料、文档合同进行管理。
    3、需要建立任务沟通与计划交流的平台。
    4、需要建立人力资源的统一管理体系。
    5、需要建立知识库管理。

实施效果
    1、通过FORP知识管理，实现知识积累，形成企业自己的知识库。
    2、FORP工作流，轻松帮助企业实现移动办公，加强信息沟通。
    3、通过FORP人力资源管理，实现全面系统的考核体系以及培训管理。
    4、FORP计划任务管理平台的搭建，实现任务从计划制定到执行完成过程中的各项活动的全面管理。FORP的办公管理，结合企业实际需要，建立文档资料与设备资产的统一管理平台，节约企业成本。