一个企业如同一个人，企业的信息系统就如同人的神经系统。管理断层是导致企业出现面瘫症的直接原因，而信息孤岛的形成则是根本原因。企业的信息化管理就如同中医理论，在望、闻、问、切之后，一定是把一个人看作一个整体来进行治疗的。管理者希望通过信息化的管理，达到“牵一发而动全身”的管理效果。对于未来管理软件发展而言，必须解决信息分散的问题。只有突破固有应用模式，才能达到企业全面的信息管理新境界。
企业应用三角形
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企业管理信息化包括管理层信息化（决策层+执行层）和操作层信息化，也可以提炼成“企业应用三角形”的形式。在三角形的顶端属于决策支持（DSS），在三角形的底部属于业务层，即是我们熟悉的ERP领域，如采购、入库、出库、调度、成本控制方面的管理，这部分在国内外的技术和市场都非常成熟了。在三角形的中高层，我们称之为执行层，包括OA系统、行政办公、知识管理、门户管理、人力资源、客户关系管理、项目管理、财务费用管理等，但是市场上的大部分产品是分散而独立存在的，没有集成的软件系统。由此诞生了一种关注于企业执行层与操作层集成应用的企业管理软件——FORP。相对于面向业务层的FERP，FORP提供企业管理者使用的集成事务管理平台，以中高层为主，由企业职能部门使用，能有效解决企业管理水平的提升问题，它把关于企业中人、资金、知识、产品、项目、设备、客户等所有信息与FERP都关联起来了。
柔性化路线
西部世纪软件主张柔性化理念和路线，以柔性来满足个性，以柔性来顺应变化，以低成本短周期来快速满足用户的个性需求和变化需求。基于柔性理念研发的FORP，不仅在统一平台上集成管理组织的人事、财务、信息、行政办公等资源，对企业的个人工作平台实现很好对接，而且能够与FERP等产品很好的进行信息及知识资源的吸收和整和，实现数据方面的集成。即便是面对不同的行业特性，我们的柔性平台也可以进行快速地调整，根据用户的企业现状，去满足用户的个性需求。用户将来需求变化了，我们仍然专著于这种差异分析，从而快速满足他们变化的需求，这就是我们的柔性化路线与解决之道。
透过产品看企业多面体
我们把企业理解成一个多面体，通过FORP和FERP系统我们可以从个人角度去看，也可以以一个项目、一个设备等角度去看。
FORP作为高度集成的面向事务层的管理软件系统，令使用者能够从集成的协同平台、数据的职能分析和工作过程的实时监控，三大视角审视企业管理，帮助企业做出快速反应。集成的协同工作平台是FORP区别于同类产品的独有特点，不仅是进行沟通交流的信息平台，也是处理各项管理事务的工作平台。FERP系统采用当今国际上先进的企业管理理论，融合MRPII、JIT、TQC及ISO9000等管理思想，充分考虑现有国情和企业管理实际运作情况，解决生产、经营等市场经济环境下企业竞争、生存、发展的整体管理体系解决方案。
对于未来的管理软件商业模式，同业内很多观点一样，但面对管理软件的现实格局和国内一些软件企业的前车之鉴，西部世纪软件则走上了一条“平台+应用”的阳光大道，并且率先在中国的事务层管理上有所建树，与中国企业管理者共同成就梦想！
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